PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

     Planejamento estratégico é um dos conceitos mais difundidos dentro da moderna administração, pode-se dizer que é o principal plano para o desenvolvimento da empresa. Trata-se de um processo gerencial em que são definidos os objetivos da organização e se desenham as ações correspondentes e mais apropriadas para o alcance desses propósitos. Esse desenvolvimento parte de um conhecimento minucioso sobre os diferentes ambientes que circundam a organização, assim como um diagnóstico das suas condições internas. Ainda que tradicionalmente o Planejamento Estratégico seja definido pela cúpula das empresas, porém considerando a complexidade da tarefa, é cada vez mais comum, que esta empreitada seja compartilhada com a participação dos membros de todos os setores e níveis hierárquicos, de forma a se conseguir captar múltiplas perspectivas e visões da realidade, além de garantir um maior comprometimento de todos com os destinos da empresa, o que se assemelha aos pressupostos da gestão participativa.            

   Dificilmente uma organização pode ter sucesso sem um pensamento estratégico eficiente; assim como nós não conseguiríamos prosperar e conduzir nossa vida apropriadamente se não pensarmos no futuro,  também as organizações necessitam monitorar adequadamente os ambientes que as rodeiam,  avaliar os seus potenciais e fragilidades para que projetem adequadamente rumo a novos desafios.

     Torna-se cada vez mais importante reconhecer a importância do Planejamento Estratégico, não só como um plano formal, mas como um modo de pensar. Saber definir de modo estratégico os rumos de uma empresa, é uma tarefa que envolve mudanças profundas no pensamento dos gestores e dos demais envolvidos no processo.

O planejamento, de forma geral, pode ser dividido em três níveis:

• Planejamento estratégico – Define objetivos para toda a organização e se baseia numa análise do ambiente geral e geralmente tem na alta administração os seus principais responsáveis.
• Planejamento tático – Define objetivos específicos, geralmente para cada uma das áreas da empresa e é de responsabilidade dos gerentes.
• Planejamento operacional – Definição de atividades rotineiras, e busca da eficiência operacional que está mais ligado aos níveis operacionais da organização.
• BSC - Balanced Scorecard ou (Indicadores Balanceados de Desempenho) - é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.