GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS

       Estamos em um mundo cada vez mais competitivo, devido ao processo da revolução tecnológica e a velocidade da informação. Essa transformação nos cenários político, econômico e cultural levam as empresas a mudarem os seus comportamentos diante desta realidade, adotando através de gestão eficientes para ganharem mercado. A gestão de projetos vem sendo um marco diante dessas mudanças, pois permite as empresas resultados eficazes e mensurar as ações e atingir os objetivos. Seguindo as normas norte-americanas do PMI - Project Management Institute divide-se: Em cinco (05) grupos de processos e dez (10) áreas de conhecimentos.

      É através da implantação e condução do processo de gerenciamento dos projetos, torna-se um ícone essencial para transformação metodológica necessária para ampliação do mercado, tornando a empresa mais competitiva e agressiva com os concorrentes. O gestor passa a ser o responsável por ampliar os horizontes de mudança na empresa para que ela atinja o seu grau de maturidade.

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GESTÃO DE RISCOS

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GESTÃO DE RISCO          É utilizada em situações onde ocorre normalmente com dados informativos sobre os ambientes interno (Força e Fraqueza) externo (Oportunidades e Ameaças) fornecido os pelo consumidor ou serviços prestados no momento da entrega dos produtos aos clientes. Temos a preocupação e a ciência para avaliar riscos os quais a sua empresa está exposta. O nosso principal objetivo é  analisar e reduzir todos os riscos possíveis para que o seu negócio tenha uma trajetória de sucesso.   Em nosso plano de ação disponibilizamos: Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, identificação e categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por valor esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de respostas aos riscos. Planejamento de reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos fatores críticos de sucesso em projetos.   Entendemos que existem riscos positivos (associados às oportunidades) e riscos negativos.
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO

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PROJEÇÕES DE RESULTADOS       Será efetuado uma análise de projeções de demonstrações financeiras, cujo resultado será avaliado  para implantação de qualquer projeto. Dentro desta perspectiva, iremos analisar aspectos econômicos, demonstrativos financeiros e contábeis que podem influenciar na projeção de resultados, verificaremos a importância do controle orçamentário e financeiro para a maximização de valor da empresa. Toda elaboração de planos e orçamentos contribui para a realização dos objetivos da empresa, porém é importante ressaltar que não há planejamento sem controle. Durante o gerenciamento do custo é feito um controle, onde acompanha se o planejado está sendo executado. É  possível, através de análise financeira do projeto, criar indicadores de desempenho, que podem atuar na tomada de decisões. Os principais indicadores de projetos são: VPL - Valor Presente Líquido. (maior projeto é de maior VPL). TIR - Taxa Interna de Retorno. (mostra a atratividade do investim
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