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COMPETÊNCIA E GESTÃO

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GESTÃO RESPONSÁVEL, PLANEJADA E PERSONALIZADA. ATENDEMOS MICRO EMPREENDEDORES INDIVIDUAIS  (MEI) ATÉ PEQUENAS EMPRESAS COM ATÉ (20 FUNCIONÁRIOS). VÍDEO CURRÍCULO EDUCACIONAL HAMILTON TADEU SILVA OBJETIVOS : Atuar de forma consciente e colaborativa, para o crescimento profissional pessoal e coletivo, fazer parte desta organização de forma responsável aplicando meus conhecimentos na função em que minhas atribuições melhor se enquadrarem, colocando-me a disposição e estando disposto a aprender sempre . FORMAÇÃO : GRADUADO  EM GESTÃO FINANCEIRA  PÓS GRADUAÇÃO   MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS CURSOS COMPLEMENTARES : -Planejamento Estratégico de Negócios. -Gerenciamento de Projetos. -Técnicas de Consultoria Empresarial. -Gestão de Projetos de Sustentabilidade. -Comunicação em Negócios e Mídias Sociais. -Gestão da Qualidade na Produção de Bens e Serviços. -Gestão Estratégica do Capital Humano. -Análise de Investimentos. -Gerenciamento d
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GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS         Estamos em um mundo cada vez mais competitivo, devido ao processo da revolução tecnológica e a velocidade da informação. Essa transformação nos cenários político, econômico e cultural levam as empresas a mudarem os seus comportamentos diante desta realidade, adotando através de gestão eficientes para ganharem mercado. A gestão de projetos vem sendo um marco diante dessas mudanças, pois permite as empresas resultados eficazes e mensurar as ações e atingir os objetivos. Seguindo as normas norte-americanas do PMI - Project Management Institute divide-se: Em cinco (05) grupos de processos e dez (10) áreas de conhecimentos.       É através da implantação e condução do processo de gerenciamento dos projetos, torna-se um ícone essencial para transformação metodológica necessária para ampliação do mercado, tornando a empresa mais competitiva e agressiva com os concorrentes. O gestor passa a ser o responsável por ampliar os horizontes de mudança na em
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GESTÃO DE RISCOS

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GESTÃO DE RISCO          É utilizada em situações onde ocorre normalmente com dados informativos sobre os ambientes interno (Força e Fraqueza) externo (Oportunidades e Ameaças) fornecido os pelo consumidor ou serviços prestados no momento da entrega dos produtos aos clientes. Temos a preocupação e a ciência para avaliar riscos os quais a sua empresa está exposta. O nosso principal objetivo é  analisar e reduzir todos os riscos possíveis para que o seu negócio tenha uma trajetória de sucesso.   Em nosso plano de ação disponibilizamos: Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, identificação e categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por valor esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de respostas aos riscos. Planejamento de reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos fatores críticos de sucesso em projetos.   Entendemos que existem riscos positivos (associados às oportunidades) e riscos negativos.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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     Planejamento estratégico é um dos conceitos mais difundidos dentro da moderna administração, pode-se dizer que é o principal plano para o desenvolvimento da empresa. Trata-se de um processo gerencial em que são definidos os objetivos da organização e se desenham as ações correspondentes e mais apropriadas para o alcance desses propósitos. Esse desenvolvimento parte de um conhecimento minucioso sobre os diferentes ambientes que circundam a organização, assim como um diagnóstico das suas condições internas. Ainda que tradicionalmente o Planejamento Estratégico seja definido pela cúpula das empresas, porém considerando a complexidade da tarefa, é cada vez mais comum, que esta empreitada seja compartilhada com a participação dos membros de todos os setores e níveis hierárquicos, de forma a se conseguir captar múltiplas perspectivas e visões da realidade, além de garantir um maior comprometimento de todos com os destinos da empresa, o que se assemelha aos pressupostos da gestã
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO

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PROJEÇÕES DE RESULTADOS       Será efetuado uma análise de projeções de demonstrações financeiras, cujo resultado será avaliado  para implantação de qualquer projeto. Dentro desta perspectiva, iremos analisar aspectos econômicos, demonstrativos financeiros e contábeis que podem influenciar na projeção de resultados, verificaremos a importância do controle orçamentário e financeiro para a maximização de valor da empresa. Toda elaboração de planos e orçamentos contribui para a realização dos objetivos da empresa, porém é importante ressaltar que não há planejamento sem controle. Durante o gerenciamento do custo é feito um controle, onde acompanha se o planejado está sendo executado. É  possível, através de análise financeira do projeto, criar indicadores de desempenho, que podem atuar na tomada de decisões. Os principais indicadores de projetos são: VPL - Valor Presente Líquido. (maior projeto é de maior VPL). TIR - Taxa Interna de Retorno. (mostra a atratividade do investim
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MODELO DE GESTÃO APLICADA

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    Estamos diante das oportunidades para desenvolver competências gerais e conhecer os fundamentos, aspectos, tendências para aplicações dos processos gerenciais. Ser capaz de atuar como gestor, aplicando as tecnologias e ferramentas de gestão, visando promover as mudanças organizacionais facilitadoras que venham conduzir as empresas alcançarem seus objetivos, organizacionais por meio de gestão personalizadas.      Independente de seu tamanho ou segmento em que atua, tem três características comuns. Um propósito ou objetivo a perseguir. É composta por pessoas que concretizam os objetivos empresariais. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas. MAPA DA ESTRATÉGIA Os processos gerenciais representam o meio pelo qual os gestores atuam nas organizações. Os principais são Planejamento. Organização. Coordenação. Controle. Níveis da Pirâmide organizacional tradicional.
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INFORMATIVO FINANCEIRO

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      Aprenda como investir em ações na bolsa de valores e transformar o seu capital em algo valioso. Assista o vídeo abaixo:       PIB precisará de respirador A semana começou com os investidores ainda temerosos com os desdobramentos dos efeitos do coronavírus na economia. As Bolsas nos EUA subiram com a expectativa de maior flexibilidade do  lockdown  das principais economia e com notícias de que o Banco do Japão compraria títulos do governo e dívidas corporativas. As ações do setor financeiro puxaram o S&P 500 para o maior nível desde 10 de março. Contudo, o principal índice americano devolveu os ganhos já na terça-feira (28), pressionado pelas ações do setor de tecnologia. A temporada de balanços também preocupa e puxa negativamente o desempenho do mercado americano depois de algumas empresas - como PepsiCo e Caterpillar - cancelarem o  guidance  para 2020 por conta dos impactos do coronavírus. Depois das movimentações vistas no começo da semana, os olhos se
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